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            郝振省:數(shù)字出版呈現(xiàn)"強者通吃"
           
           
              出版業(yè)在風(fēng)起云涌的數(shù)字化大潮中迎來了前所未有的變革。放眼世界,大型跨國出版集團早已拉開了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的序幕。我國出版業(yè)雖也已開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但速度還相對緩慢。新華網(wǎng)特邀中國新聞出版研究院院長郝振省為國內(nèi)傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明方向。  
          郝振省
          郝振省
            全國政協(xié)委員、中國新聞出版研究院院長
            出鏡:黃玉艷 采寫:王志艷 攝影/責(zé)編:史靖  
           
          文字實錄
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          讀家觀點
            國內(nèi)外數(shù)字出版的主要差距在于定位及運營模式
            我覺得主要有兩個方面的差距:一個是定位的差距,一個是運營模式的差距。比如在定位上,國外一些大的集團或標志性的出版企業(yè),已把數(shù)字出版作為整體戰(zhàn)略的核心板塊;而相比之下,國內(nèi)的集團和企業(yè)還只是把它作為其中的一部分,更多的精力還是用在上市、多元化的開發(fā)。雖然認識到他很重要,但是還沒那么緊迫,所以還只是把爭奪市場的希望寄托在傳統(tǒng)方面,放在大而全的上面,這是一個最大的差距。[詳細]
            數(shù)字出版呈現(xiàn)“強者通吃”
            數(shù)字出版有一個非常明確的特點,就是它海量的信息、海量的消費、很大的資金投入。這種情況下就要求必須是強者通吃的局面,比如亞馬遜對銷售平臺的壟斷,安卓和蘋果對于移動應(yīng)用商店的壟斷,它的地位已經(jīng)很難撼動。就國內(nèi)而言我認為也要走這個模式,我們一大批有實力的數(shù)字企業(yè)或大的傳統(tǒng)企業(yè),如果能夠抓住機遇,制定正確的戰(zhàn)略,方法和路徑又比較正確的話,有可能形成一個好的數(shù)字出版生態(tài)系統(tǒng),有可能處在壟斷地位。[詳細]
            傳統(tǒng)出版企業(yè)發(fā)展數(shù)字出版要做到“三個轉(zhuǎn)變”
            我覺得針對傳統(tǒng)的出版企業(yè)要做到三個轉(zhuǎn)變。目前總體來看,數(shù)字出版還有幾個不平衡,比如產(chǎn)業(yè)板塊之間的不平衡,出版好一點,報業(yè)和刊業(yè)弱一點;地區(qū)之間的不平衡,比如京、浙、滬、粵這幾個省份因為信息、資源的占有,得天獨厚的地理位置和文化積淀,他們在數(shù)字文化積淀上遠遠超過西北地區(qū)。所以今后的發(fā)展我由三個不平衡提出三個轉(zhuǎn)變:一是要從工業(yè)化的思維轉(zhuǎn)向信息化的思維。第二個轉(zhuǎn)變是需要從傳統(tǒng)時代的生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)向服務(wù)運營管理。第三個轉(zhuǎn)變就是要從激烈競爭轉(zhuǎn)到合作運營。[詳細]
          《2012-2013中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》
          《數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究》
          《數(shù)字出版與長尾理論》
          《數(shù)字出版與傳播研究》
          國家新聞出版廣電總局
          中國新聞出版報
           
             
           
          讀家影像

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